公認会計士試験の合格後に起業という選択肢｜私が選んだ理由

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公認会計士試験に合格したら監査法人へ。私もそう思っていました。実際には監査法人に入らず、中小企業のITと人材の課題に取り組む会社を自分で始めています。この記事では、進路の選択肢を整理したうえで、私自身がなぜ起業を選んだのかを書きます。決断に至るまでの細かい話は、noteに書いた起業ストーリーのほうに残しました。

結論：公認会計士試験の合格後、起業は現実的な選択肢のひとつ

公認会計士試験に合格した後の進路は、監査法人・事業会社・コンサルティングファーム・起業の4つに大きく分かれます。このうち起業は少数派ですが、実務経験の積み方さえ設計できれば、合格直後からでも成立します。私はそちらを選びました。

先にお伝えしておくと、これは「監査法人に行かないほうがよい」という話ではありません。監査法人でしか積めない経験は確かにあります。私が言いたいのは、選択肢を知らないまま1つに決めてしまうのはもったいないということだけです。試験勉強中は情報が入ってこないので、なおさらそうなりがちでした。

公認会計士試験の合格後にある4つの進路

進路は大きく4つです。まず全体を並べておくと、自分がどこに惹かれているのかがはっきりします。

進路	得られるもの	向いていると感じる人
監査法人	監査・会計の専門性、大規模な組織での実務、登録までの実務経験	王道で専門性を固めたい人
事業会社	経理・財務の当事者としての経験、経営に近い距離	1社を深く見たい人
コンサルティングファーム	M&A・事業再生など、案件の幅と速度	課題解決そのものが好きな人
起業	裁量と、自分で選んだ課題に取り組む時間	解きたい課題が先にある人

起業だけが持っている難しさ

正直に書くと、起業には他の3つにない負担があります。仕事を自分で取ってくること、収入が読めない時期があること、そして実務経験の積み方を自分で設計しなければならないこと。日本公認会計士協会が示すとおり、試験合格者は準会員という位置づけから始まります。登録までの道筋をどう描くかは、起業を考えるなら最初に確認しておいたほうがよい点です。

私が監査法人ではなく起業を選んだ理由

解きたい課題のほうが先にあった

理由をひとことで言うと、解きたい課題のほうが先にあったからです。中小企業のバックオフィスが、人手と古い仕組みのままで回らなくなっているのを見て、そこを直す側に回りたいと思いました。

紙の請求書を1枚ずつ見ながら手で仕訳を起こし、Excelで在庫を管理し、担当者が辞めたら誰も分からなくなる。こうした状態は珍しくありません。監査の立場からは「あるべき姿」を指摘できますが、実際に手を入れて動かすところまでは踏み込みにくい。その差が、私にはどうしても気になりました。

まとまった時間が要る仕事だった

もうひとつは時間の使い方です。会計とITを組み合わせて何かを作るには、まとまった時間が要ります。勤めながら少しずつ進める選択肢もありましたが、私は先に環境のほうを変えることにしました。この判断が正しかったかは今も分かりません。ただ、迷った時間より動いた時間のほうが情報が集まったのは確かです。

合格発表の前後に何を考えていたか、資金や生活をどうしたか、最初の仕事をどう取ったか。このあたりは記事に収まらないので、noteのほうに時系列でまとめてあります。

進路を決めるときに注意したい3つの間違い

相談を受けていて、よく見かける判断の誤りが3つあります。いずれも起業そのものの是非ではなく、決め方のほうの問題です。

よくある間違い	何が起きるか	どう考えるか
「独立したい」から入る	売るものが決まらず、来た仕事を全部受けて消耗する	先に「何を直したいか」を1つ書き出す
登録要件を後回しにする	実務経験の積み方が決まらないまま時間が過ぎる	着手前に登録までの道筋を確認する
成功談だけを読む	うまくいかない時期の想定が抜ける	迷った時期まで書かれたものを探す

中小企業が抱えるITと人材の課題

私が取り組んでいるのは、中小企業のバックオフィスに残るITの遅れと人材不足です。この2つは別々の問題に見えて、実際には同じ根から出ています。

仕組みが古いままだと、人が足りなくなる

手作業が多い経理は、人数でしか処理量を増やせません。ところが採用は年々難しくなっていて、増やせないまま残業で吸収することになります。そこに属人化が重なると、担当者が抜けた瞬間に業務が止まります。企業のデジタル化の取り組み状況はIPAの『DX白書』、中小企業全体の経営課題は中小企業庁の『中小企業白書』で整理されています。

会計士のスキルが中小企業支援で効く理由

会計士の勉強で身につくのは、簿記だけではありません。数字から業務の流れを逆算できることが、現場に入ったときに一番効きます。

試算表の残高が合わないとき、原因は仕訳ではなく業務のどこかにあります。請求書の回り方、承認の順番、入金の消し込み方。監査の勉強で「どこを確かめれば全体が担保できるか」を反復してきた感覚は、そのまま業務設計に使えます。内部統制の考え方も、規模が小さいほど噛み砕いて持ち込む価値があります。

会計の判断とシステムの設定を分けない

加えて、会計とシステムの両方を一人で引き受けられると話が早い。クラウド会計の設定を決めるには、勘定科目・部門・取引先タグをどう持たせるかという会計側の判断が要ります。ここを分業すると、決まらないまま時間が過ぎます。会計の判断とシステムの設定を同じ人が決められることが、この分野での差になっていると感じます。

起業を選択肢に入れるための準備手順とチェックリスト

いきなり決める必要はありません。試験勉強中でもできる準備から、順番に並べます。

決断までの経緯はnoteに書きました

ブログに書かなかったこと

この記事に書いたのは、考え方の部分です。実際に何をどの順で決めたかという生々しいところは、noteのほうに時系列で残しました。ブログよりも個人的な書き方をしているので、迷っている時期の話も含めて読めると思います。

よくある質問（FAQ）

公認会計士試験に合格してすぐ起業しても大丈夫ですか？

やること次第です。監査法人でしか積めない経験はあるので、そこを必要とする仕事を選ぶなら、まず勤めてからのほうが早いと思います。一方で、中小企業の業務改善やクラウド会計の導入支援のように、監査以外の領域で価値を出す仕事なら合格直後でも成立します。ご自身が「何を売るのか」から逆算して考えるのが確実です。

起業すると「公認会計士」として登録できなくなりませんか？

登録には実務経験と修了考査が必要で、その積み方を自分で設計する必要があります。起業したから登録できないというわけではありませんが、勤める場合と比べて確認すべきことは増えます。要件の詳細は日本公認会計士協会や公認会計士・監査審査会の案内で最新の内容を確認し、迷う場合は協会に直接問い合わせるのが確実です。なお、試験に合格した段階では「公認会計士試験合格者」であり、「公認会計士」とは名乗れません。

会計士のスキルは中小企業支援で本当に役に立ちますか？

役に立っています。ただ、効いているのは簿記の知識そのものよりも、数字のずれから業務の流れを逆算する力のほうです。試算表が合わない原因は、たいてい仕訳ではなく請求や承認の回り方にあります。どこを確かめれば全体が担保できるかを考える訓練は、そのまま業務設計に転用できます。

試験勉強中から準備できることはありますか？

3つあります。進路を4つ並べて比べておくこと、登録までの道筋を調べておくこと、そして「自分が何を直したいのか」を一度言葉にしておくことです。どれも勉強時間を大きく削らずにできます。合格後は手続きと就職活動で慌ただしくなるので、考える作業は前倒ししておくと楽です。

まとめ｜キャリアは自分で選んだかどうか

公認会計士試験の合格後の進路は1つではありません。私は起業を選びましたが、これは「解きたい課題が先にあった」からで、誰にでも当てはまる正解ではありません。大事なのは、並べて比べたうえで自分で選んだかどうかだと思っています。

考え方の部分はこの記事に書きました。実際に何をどう決めたかは、noteのほうに残してあります。進路で迷っている方に、判断材料が1つ増えれば嬉しいです。